大学生创新创业大赛的红旅赛道是什么意思，怎么弄呀，一头雾水？

红旅赛道是大学生创新创业大赛中的一项，旨在选拔和支持具有社会公益性的项目，特别是那些与国家政策方针相符的项目，如乡村振兴。参赛者需要通过调研、网评等步骤，准备包括项目背景、封面、版权声明、目录、正文内容等在内的详细材料。正文内容应涵盖执行概要、市场痛点分析、产品介绍、商业模式、运营现状、营销策略、SWoT分析、风险分析及应对、财务数据及融资、团队成员介绍、未来计划和附录附件等部分。这些内容需要详细、真实、有逻辑性，并且要符合SEO优化，以提高在搜索引擎中的排名。通过这样的准备，参赛者可以更好地展示自己的项目，争取在比赛中获得好成绩。

红旅赛道主要是为了体现，国家现金的国家政策方针，选拔社会公益性项目，给予支持推广。如今年国家红旅方向，乡村振兴。

参加步骤

1.红旅活动即是调研

2.参赛网评

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1)、项目所有的大背景:必须是乡村振兴国家战略，

2)、封面:LOGO、项目名称、负责人、所属学校、指导老师、团队成员。

版权保护声明:单独一页，更显规格。

目录:

3).正文内容:

1、执行概要(第一印象很重要，交代清楚项目的核心内容)

1.1为什么做?(市场问题现状、原因分析)

1.2怎么做?(产品、创新模式，解决方案)

1.3做到哪里?(运营现状、成果展示)

1.4核心竞争力(特点、优势、创新性、技术保护)

1.5团队介绍(若非成员或导师够牛，建议在执行概要里不要写团队)

2、市场痛点分析(有哪些市场问题、为什么会产生、市场规模前景)

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2.1市场问题描述

案例、报道、故事引入，图文结合，数据描述，让痛点够“痛”。

2.2市场原因分析

有问题，必然有原因，揪出问题本质，分析原因，客观、深入，按点逐条写清楚。2.3市场规模(前景)

存在这类问题、需要解决的人群或者应用场景有哪些，重点+略写，全方位覆盖，证明这个市场很大。

3、产品介绍(产品即解决方案，如果没有技术产品，商业模式就是解决方案)3.1产品技术

用什么技术，实现什么功能，解决什么问题，清晰明了。技术参数、路线、方案，以及实现效果。

3.2产品图片

实物图、模型图、操作流程图，配以文字说明。

3.3产品优势

创新性、市场可行性、技术保护(技术可行)。.

竞品分析，包括性能、价格，可用表格对比，一目了然。

4、商业模式(以产品为中心构建合理可行的运营模式，效益/价值最大化，而不是为了比赛构建一个假的、可有可无的模式出来。)

4.1商业模式介绍

商业模式图，即把所有涉及到的目标对象，以及目标对象之间的关系，描绘出导向图，配合文字进行说明。如果项目没有涉及到产品模块，商业模式就是解决市场痛点的方案。4.2盈利模式分析

商业模式介绍里面，哪些环节、板块、渠道可以实现盈利的，逐一介绍，包括盈利项目、如何盈利、相关数据。

5、运营现状(成果展示)

5.1技术专利，内容、数量，属于本项目的，而非无关专利。

5.2合作客户有谁，数量，成交金额。

5.3带动就业人数

5.4解决市场问题的成效(前后对比，凸出社会价值)

5.5媒体报道、领导肯定、参赛获奖

6、营销策略

6.1目标客户分析

6.2推广策略

6.3产品策略

7、SWoT分析

s(优势)从项目/团队内部分析，技术、专业、创新等优势。

w(劣势)从项目/团队内部分析，经验、资金等劣势。

0(机会)从外部环境分析，利于项目推进的友好社会/政策环境。

T(威胁)从外部环境分析，资质许可、被替代等项目进入市场遇到的各种阻碍。小结:综合分析SWoT,总结项目可行性高(语言自己组织)。

备注:可以使用表格，清晰明了。必须客观、深入分析，切莫模仿、抄袭别人的。8、风险分析及应对

8.1资金风险

创赛小尚学长

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风险分析:生产、销售环节等需要大量资金，出现断链就会运营不下去。

应对措施:专利技术抵押贷款、自筹、参加政府比赛获得资金扶持等。

8.2市场风险

风险分析:产品技术壁垒不高，容易被替代，市场容量小，不被信任等。

应对措施:纵深研究，不断迭代和升级产品，提高壁垒;横向研发周边应用产品，相辅相成。

技术风险、交易风险、管理风险等

9、财务数据及融资

9.1股本结构及融资需求

目前股本结构，谁占股多少，凭什么占股的，写清楚。

预计出让多少股份，融多少钱，这些钱用于什么地方，写清楚。

9.2财务数据表格

盈利分析表

销售预测表

备注:你可以根据自己实际做出相应的真实数据，比如报税凭证，交易明细等。10、团队成员介绍

项目成员

专业专长、担任职务、具体负责事项，如果已有做出成绩，可附上说明。。

指导老师，

有关项目涉及领域和行业方向的研究专长、影响力、成果展示，以及具体负责事项，而.不只是挂名而已。

11、未来计划

6月计划、1年计划、2年计划。

用具体的手段和策略实现具体的目标，而不是轻描淡写你要怎么做而已。

不用3-5年甚至5-10年的规划，有点不切实际，初创企业能够熬过一年的并不多。短期、可实现的目标，往往能够激发团队信心。

12、附录附件

多余的证书、专利介绍;项目其他附属、周边内容;关于技术实现的详细方案;调研数据、分析详情:有关项目实践的图…..

正文放不下，又有用的，可以在附录附件说明，按主次、轻重，排序展示。

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讲到了这里，相信大家也对创新创业大赛的红旅赛道有一个详细的了解啦，也希望大家在后面能够取得好成绩。

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