汽车修理厂员工提成制度如何设计更合理？

汽车修理厂员工提成制度设计需考虑多因素，包括业绩考核、出勤天数、试用期规定及店长基金管理。制度明确各岗位提成计算方式，强调绩效考核重要性，设定奖励与惩罚机制。同时，针对业绩超计划有额外加分及店长基金奖励，激励员工积极性。年度毛利考核则决定全员奖励，确保员工与企业共同发展。整体设计旨在公平合理，促进员工绩效提升。

2、业绩超计划的加分另行记录，用店长管理基金奖励。

(二)、按照以上标准分配计算完毕后，以各岗位的应发绩效做为分配基数，进行下列事项的分配：

1、奖金按实际出勤天数计算，出勤天数与计算工资的口径一致；

A、试用期首月，不享受绩效奖金，该岗位计算的应发绩效奖金归店长基金；

B、试用期次月起至转正之月止，绩效考核在80分以上的，可享受该岗位绩效奖金的50%，达不到80分

者不享受，未发部分划归店长基金；学徒工在试用期不享受绩效奖金，该岗位的绩效奖金划归店长基金；

C、所有试用期员工转正后与正式员工享受相同的待遇。

1、缺勤人员奖金的分配原则

A、员工因请假、离职、新入职等原因造成当月缺勤超过15天(含15天)的，不享受当月的绩效奖金，

被扣除的绩效奖金计入店长基金。

B、员工当月缺勤低于15天的，可享受出勤天数的奖金，缺勤扣除的奖金计入店长基金。

C、公司抽调店面员工外出工作的，该岗位绩效奖金按满勤计算，外派人员奖金按照实际在店天数发放，

外派人员外派期间的应得奖金由外派部门承担。缺勤天数计算的奖金由本组人员享受。

D、离职人员在离职前与上及主管进行岗位绩效考核，之后方可办理离职手续，不履行此程序的，绩效

考核成绩视同零分，不放绩效奖金。

三、业绩计划指标的综合考核

1、业绩计划考核只考核组长及组长级以上职位的员工。

2、店长可根据需要，针对需改善的工作内容，制定奖励政策，用店长基金对考核优秀员工给予奖励；

3、当月业绩达不到31.5万的，全员无绩效提成。

四、年度计划完成的考核

1、以考核年度毛利为目标，以2016年毛利270万为基准，如2017年度总毛利大于270万小于320万，计提年度差额的20%，进行全员奖励。

2、如2017年度总毛利大于320万以上部分，计提年度差额的40%，进行全员奖励。

3、以上核算采用分段累计的方式。

举例：2017年年度总毛利达到350万，则全员奖励金额=(320-270)*20%+(350-320)*40%=22万

五、店长基金的使用管理

1、店长基金统一由公司财务部单列帐目管理。

2、店长基金原则上作为各直营店员工活动、员工特殊贡献奖金和部分年终奖金使用。

3、店长有权自主支配使用店长基金，由店长批准采用实报实销制，使用明细由财务部备案。

六、绩效考核表格

1、绩效考核表格与本绩效方案一同使用，在每月初进行绩效考评，由员工先自评，再交直接上级考评，进行分层考评。由人事部进行分数统计，考评结果与绩效工资挂钩。

2、维修部全体员工执行绩效考核，包含以下岗位：店长、主管、采购、前台、仓管、机修组员。

3、考核的内容可根据员工的实际工作内容进行调整，由部门主管提出，人事部负责核实并修改考核内容。考核内容的修改周期最短3个月。

七、绩效管理程序与责任：

1、绩效计划是指主管与员工就业绩目标，内容和衡量指标进行沟通并达成共识，制订绩效目标，并共同

探讨绩效目标达成的措施。

绩效指标包括：自上而下分解的关键绩效指标(KPI)、时限指标(完成任务的具体期限等)、定量指标(如

有关质量、成本或其他方面的数字化要求)、定性指标(如有关质量、服务或其他方面的描述性要求)

1、绩效辅导阶段：即主管辅导员工共同达成目标/计划的过程，也是主管收集及记录员工行为/结果的关

键事件或数据的过程。主管要经常关注员工计划目标完成情况，加强沟通，及时进行肯定、批评或纠偏。

2、绩效反馈阶段：被考核者的直接主管收到二级考核者的修正结果后，必须就考核结果向被考核者进行

面对面的反馈，内容包括肯定成绩、指出不足、周边流程评议及工作建议，并共同制订下一步工作目

标/计划等。并由被考核者填写沟通记录，考核者签名后上交主管部门。

3、考核投诉：为确保考核的公正性，被考核者不认可考核结果时可向公司人事部或更高一级投诉，投诉

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