奇瑞整车(项目)开发流程PPT课件-可获取 为什么要了解？

奇瑞整车开发流程的PPT课件详细介绍了新产品开发流程、车型开发项目节点、供应商介入要点等内容，帮助科技运营管理部和投资管理部员工了解奇瑞整车项目的整体阶段划分和产品开发分类。通过学习PPT课件，可以更好地把握整车项目开发流程，提高项目管理效率和质量。此外，PPT课件提供了资料领取方法，朋友圈集赞或自助下载共享资料，方便员工获取更多相关资料，促进团队学习进步。

内容简介

交流对象：

科技运营管理部员工

投资管理部员工

科技外派到子公司管业务的副总

交流要点：

新产品开发流程介绍

奇瑞车型开发项目节点介绍

供应商在开发中的介入

目录

一、新产品开发流程总体介绍

二、奇瑞车型开发项目节点介绍

P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9

①节点定义

②标志物定义

③示意图

④供应商介入要点

项目总体阶段划分

项目概念阶段(PO-P1)(战略规划部主控)

项目规划阶段(P2)(项目组主控)

项目实施阶段(P3~P9)(项目组主控)

整车项目新产品开发分类

●平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台

●车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12

●变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.OMT、S12+1.1MT、S12+1.3MT+RHD

注：未完部分，可获取原文！下载地址t.zsxq.com/04bu7a2rB

资料领取

方法①(3日内有效):朋友圈集赞8个，发送截图给客服领取！

方法②(长期有效):点，自助下载共享资料！

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