在CGL主办的「2020CFO私享会」职场活动中，探讨了创业公司创始人对CFO的期待。早期，CFO可能是负责税务的会计，但随着公司发展，创始人对CFO的需求变得模糊。CFO需深入了解业务，与创始人站在同一水平线上，理解业务细节，提出独立观点，帮助创始人决策。财务人应换位思考，站在创始人角度理解其诉求，解决业务与财务的矛盾。CFO的价值不仅在于技术性工作，更在于软性技能，如打破边界、建立信任和支持。CGL致力于构建职场生态，提供多元化职场服务。创业企业中，CFO的角色至关重要，他们需要深入了解业务，与创始人并肩作战，提供独立观点，帮助决策。财务人应打破自我设限，换位思考，以创始人的视角理解业务，解决矛盾，提升价值。CGL通过举办职场活动，为候选人提供职场价值服务，促进职场生态的丰富多样。
其实所谓的边界有时候是自己给自己画的，换句话说，有的时候是为了逃避责任。
文章来源：
由CGL主办的「2020CFO私享会」职场活动
创业公司的创始人需要一个什么样的CFO？早期可能就是一个会计背景的财务，负责一些流程化的税务工作，一步步走过来，创始人会碰到很多问题：到底需要什么样的人？其实创始人自己也不知道他要什么样的CFO。这种情况下，你首先要想的是这个公司需要什么样的CFO，要从这个角度去想，我的价值到底在哪里？
这个年代不像以前，每个人的角色都是固定的，到一个环境里去，框架和边界都很确定，你要做的就是想办法去了解在这个框架下对你的要求是什么。但这个年代不是了，我们每个人的社会角色都在快速变化。现在资金是极其泛滥的，最不值钱的就是钱了。作为公司里面跟钱打交道最多的一个岗位，财务怎么去做？你怎么能够把自己的价值主张体现出来？
这跟你的职位级别没有关系，这跟你的价值是有关系的。
首先要能听得懂，要脚上沾泥，去业务现场看看到底怎么做，没有捷径。CFO对业务的把握一定要追求跟创始人在同一水平上。你需要了解业务细节，财务的很多东西，即使做基础功能，也要基于对业务的细节的把握上。有一些业务比较简单，相对来说链条比较短，可能对业务细节的把握比较容易一些；有一些业务是非常长链条的，对业务细节的把握就非常关键。
偏技术、偏经验的东西比较容易获取，最重要的是能把这些东西嫁接到业务上，也就是在你所在的这个公司的业务的深刻的理解上。
其次在业务上要有自己的独立观点。如果你对业务有独立观点，创始人愿意听你的独立观点，即使他不采纳，但对他的判断、对他的决策有帮助，能促进他思考，绝大部分创始人还是会觉得你非常有价值。
独立观点不是故意说不行或者不对，你要拿出非常扎实的东西，包括对业务细节的理解、包括数据，帮助创始人思考。
这些认知都是可以转换成真金白银的，而且对于企业甚至是至关重要的东西。创始人缺一个能够商量的人，因为他下面带的打拼的团队往往跟他是同质化的，他需要这样一个朋友，在他旁边能够跟他一起跑，时刻提醒他，哪些能做哪些不能做，哪些该做哪些不该做。
确定性的东西是没意思的东西，那些高度不确定性的东西才是真正有价值的。
很多财务人面临的另一个问题是，面对非财务背景的创始人，不知道怎么沟通。解决这个难题，换位思考非常重要的。
换位思考的过程中，不要以一个财务人的角度去看问题，而是要站在创始人的立场，弄清楚创始人的诉求是什么，症结点在哪里。所谓的换位思考是彻彻底底地以创始人的角度思考他现在想达成什么目标，这个路径怎么实现，在这个过程中要能从财务或者从其他角度给到创始人帮助，而不是仅仅告诉创始人这件事我不能做，从财务角度这个东西我们公司的流程不支持，这样肯定不会得到对方的认同。
财务跟业务经常会有一些对抗，尤其是创业公司。一个偏合规保守，一个想往前冲去实现业务目标，怎么一起把这个问题解决，就看你能不能换位思考，是不是有足够的沟通方式和沟通能力。当可能会出现一些矛盾时，把矛盾解决就可以了。
深入创始人做过的事，才能真的换位思考，不能架空了，纸上谈兵。
不光是创业团队，很多公司其实内部的职责划分都没有那么清晰。有时候这并不是一件坏事，因为说明业务本身发展快、变化快，换位思考，可以想象成这是一个成长的机会，能够让你跨出原有的边界去接触和学习更新的东西，同时也是团队之间更好进行合作的一个机会。
职责边界未必要弄得太清楚，根据业务的形态，团队的情况以及预算来定，但在单项目上建议一定要设定好一个统一的目标，然后所有的进度按照目标来跟进，这是非常有必要的。
平时工作中建议也可以用结构化思维考虑问题。凡是做事情的时候，先想好这个事情的目的是什么，然后再去规划路径，有了战略再去做战术。
同时在工作和生活中多去尝试，勇于尝试，不要给自己设边界。去尝试新的东西，对标一些级别比你高的人，或者说“偶像”一类的人，看看他是怎么做的，把他当做你能够得到的一个上限。
其实所谓的边界有时候是自己给自己画的，换句话说，有的时候也是为了逃避责任。所以先不要看，先往前冲，这样的话你的界限就会相对清晰。
只有往更高层次更大格局去看问题，才能够不断成长。
创业企业，越是高级别的财务人，软性的东西越重要，那些技术性、技巧性的东西反而可能是其次。打破边界，换位思考，在组织内建立信任和支持。坐而论道容易务虚，深入业务一线，让双脚沾泥，理解业务，才能理解财务，真正发挥财务人的价值。
CGL一直致力于打造丰富多样、生机勃勃的职场生态，组织和举办了一系列职场主题活动，连接更多候选人，为候选人带来多元化的职场价值服务。欢迎大家持续关注CGL，在接下来的CGL职场主题活动中，也真诚期待您与我们一起同行。
以上内容由58汽车提供。如有任何买车、用车、养车、玩车相关问题，欢迎在下方表单填写您的信息，我们将第一时间与您联系，为您提供快捷、实用、全面的解决方案。
原创文章，作者：58汽车，如若转载，请注明出处：https://car.58.com/7573351/
