赛道就是我们要选择的那个发展领域。但是，如何选择一个合适的赛道呢？这个问题一直困扰着很多人。其实，我们可以通过一些方法来找到自己的赛道定位。下面，我将介绍4S理论以及赛道定位的7个法则。首先，我们需要了解4S理论。4S代表自信、自发、满足和擅长。通过事件的梳理，我们可以找到自己的能力情况、兴趣情况等信息。这些信息对于选择赛道是非常重要的参考因素。比如，如果你擅长某个领域并且对此充满热情，那么你就应该考虑在这个领域发展。同时，你还应该注意选择一个有良好趋势的赛道，避免过于初期或者饱和的市场，以及受到政策控制的赛道。其次，我们需要了解赛道定位的7个法则。这7个法则分别是：1) 确定你的优势；2) 了解市场需求；3) 选择具有成长性的赛道；4) 避免竞争过剩的市场；5) 选择具有发展前景的市场；6) 保持平衡的发展状态；7) 不断调整和优化自己的发展方向。这些法则可以帮助我们更好地选择和发展自己的赛道。最后，我们需要通过拉长时间观的方法来检验自己是否真正适合进入这个赛道。这包括问自己几个问题：如果你有想要的能力，你会做这个吗？如果你做这个做了3年后，你的愿景是什么？如果你面前有这样的客户，你要为他服务吗？就是你要进入的这个赛道，你未来5年，要发展成什么样子？你的阶段目标有几个？分别达成什么结果？经济上，职位上，感受上，能力上，价值上，分别做一下目标规划。总之，找到自己的赛道定位需要准备一份「平衡因子」报告和一份「盖洛普」测评报告。通过这些报告和以上介绍的4S理论和赛道定位的7个法则，我们可以更好地选择和发展自己的赛道。
赛道就是我们要选择的那个发展领域。有一句话叫做英雄无用武之地，英雄就是很有能力，很有想法，很优秀的人，但是没有一个适合的用武之地，那么这个就不能成为英雄。
只有找到了用武之地，潜在的英雄才能成为真正的英雄。而这个用武之地，就是我们的「赛道定位」。
以前，我们听过一句话，男怕入错行，这个行就是发展领域，就是具体的用武之地。你可以理解为行业，但是其实这个行业的概念太大了，一个行业又包含非常多的细分领域，所以男怕入错行的，行，更多的指的就是，你选择了什么发展领域，选择错了就发展不好，选择对了，就很容易发展起来。
知识付费火爆这几年，有人就进入了知识付费的赛道，结果一下子就一飞冲天，赚的是谷满、仓也满。结果我们现在发现，知识付费明显不行了。99的专栏都卖不动了，原因就是大家囤课太多，基本学不完。为什么呢？这个学习过程，太依赖自律，太依赖自主性。碎片化的时间特点，让成年人，无法得到有效的学习效果，而且知识付费是单向的，灌输式的，不考虑听课者本身的感受的，所以火爆了几年，就偃旗息鼓了。
知识服务也是一个新兴的赛道，不同于知识付费，单纯的变卖知识，单向的输出模式，学习者消化情况，理解情况都难以保证。
知识服务，是双向的互动，针对性的提供需要的知识，技能，咨询，顾问，辅导服务，注重的是客户的体验，掌握程度，问题是否解决，最终的目标落地情况。
比如现在比较火爆的「咨询服务」，包含个人定位咨询，个人品牌咨询，商业咨询等深度服务就踩着知识付费的老大哥肩膀，脱颖而出了。
但是你进入之后，却不一定达成这个效果，那是为什么呢？赛道是一个发展好的领域，但是要想有好的结果，必须是和你匹配的。如果不匹配的赛道，即使你进入了，你也取得不了好的结果。
这个时候，选择赛道是有方法论的。那几年靠着知识付费崛起的一大批得到的老师们，如果不能持续发展知识服务，那么发展将会戛然而止。
这两个事实中，我们得到的结论是：赛道是有趋势性的，选择赛道要看趋势发展。而趋势是需求来决定的，一句话理解趋势就是：未被满足的需求就是代表了趋势的方向。抓风口，不如抓风源。风源抓到了，就是趋势抓到了。我们只要思考一下，在知识服务领域，有哪些需求没有被很好的满足，哪些需求满足了，但是满足的不够好，价格太高，或者服务太糙？有这些现象，就说明，这个领域的需求没有得到最好的满足，那么这里就有趋势，这个趋势的方向，就是我们选择赛道的时候，要去匹配的。
所以，选择赛道不是为了钱而去的，不是根据钱来动，而是根据需求升级来动。根据升级的需求，需求的发展方向来动，你总是占据主动权，总是主导市场，也总能得到收入。根据钱来动，你总是被牵着鼻子走，筋疲力尽。
一句话总结赛道的隐藏特点：赛道是动态变化的，而需求的升级就是赛道的变化方向。
赛道是变化的，动态的，貌似有点捉摸不定，无法捕捉。那么我们普通人，职场人如何选择一个赛道会不失误呢？创业者如何选择一个赛道去创业呢？
有的赛道你去了就成功，别人去了就不成功。有的赛道别人去了就成功，你去了就不一定成功。所以，选择赛道有人的因素。你的兴趣和别人的兴趣不一样，你的能力和别人的能力也不一样，你的知识体系和别人的也不一样。
这里我们使用4S理论，来帮助我们找到赛道。
4S理论，就是4个英文单词的首字母简称4S。
Besure(自信的)
Bespontaneous(自发的)
Besatisfied(满足的)
因为通过事件，才能真正的找到一个人的能力分布，兴趣分布，而找到能力和兴趣的分布，对于我们寻找赛道就是最基础的两个法则。
1、可以参考盖洛普才干
很多咨询者直接写不出来，我们给他们一个参考物，可以使用盖洛普优势才干的34项的解释含义文本，作为对照，按照盖洛普的34个才干的定义，去做为参考。
参考上面的解释，可以理解34个才干的含义，把34个才干作为你的参考物，去写出来相应的事件，如果每个才干写3件，就是102件了。这里的才干你测评后，有的是排在前面的，是你经常使用的，你可能写的不止3件，有可能写10件，有的才干排后面，你不经常使用，你可能就写得少，1-2件。
盖洛普才干是能力的内核，但是不代表能力，如果你参考这个写得费劲，你可以参考下面的表格来写：
2、参考职场能力表
Beskilled(擅长的)：就是这些事情，对别人来说是比较费劲，但对你来说却轻而易举，你要把这样的事情列出来。所谓“纸上得来终觉浅，得来全不费工夫。”
写出20件你擅长的事情：
1、
2、
3、
4、
5、
……
Besure(自信的)这些事你自己确定，只要你做，肯定是能做好的，你对自己做好这个事非常有信心。
所谓“故画竹，必先得成竹于胸中”
写出20件你特别自信的事情：
1、
2、
3、
4、
5、
……
Bespontaneous(自发的)：这个事就是即使有困难，没有回报，你也愿意自发的去做。
所谓“老牛自知夕阳晚，不需扬鞭自奋蹄。”
写出20件你自发就要做的事情：
1、
2、
3、
4、
5、
……
Besatisfied(满足的)：这个事可能你做了之后会比较累比较疲惫，但是你做完之后却身心愉悦，很有满足感。
“他人身心俱疲，你却心满意足”
写出20件你获得满足感的事情：
1、
2、
3、
4、
5、
……
为什么要让你写这些事件呢？因为你写的事件一定是只属于你的，和别人不一样的事件。对你来说，有满足感的事件，别人可能无感。对你来说擅长的事件，别人可能觉得费死劲。对你来说，自信的，别人可能自卑；对你来说自发的去做的事件，别人可能要逼迫去做。
而对你的这些事件进行深度分析后，就发现这里面藏着你的赛道定位密码。这个过程就像炼金，炼钢的过程，只有专业的工匠，才能炼出来真钢。
通过4S事件的梳理，我们可以找到你的能力情况如何，兴趣情况如何，这两个是选择赛道的重要参考因素。
你必须有非常有意愿的状态，进入这个赛道，才能长久。
你必须用你擅长的能力去做这件事，你才能获得价值，得到结果。
你选择的赛道一定要有好的趋势，避免向下的趋势和过于初期的赛道、过于饱和的赛道，或者受到政策控制的赛道。判断趋势的方法，不符合的趋势的，直接帮助咨询者pass掉。除非她非常着迷，非常擅长，非常感兴趣。可以作为短期辅助赛道。
竞争饱和的；
市场萎靡的；
过于初期的；
你不能只选择一个赛道，而是要确定一个矩阵出来，至少3个领域，最好是可以交叉，切换的领域。
你必须要让你选择的赛道，在你的平衡因素中达成一个均衡状态，平衡状态。平衡因素，就是你不能妥协的那些标准，比如有价值，有成长，有高收入，有见识，有新事物，能帮助人，能链接人。所谓的平衡法则，不是算总分，而是看是不是有一个分数非常低，你不满足的，这个要pass掉。
确定好的赛道，要通过拉长时间观的方法，来检验是否是你真正要进入的赛道。检测的方法就是4问题：
如果你有想要的能力，你会做这个吗？
如果你做这个做了3年后，你的愿景是什么？
如果你面前有这样的客户，你要为他服务吗？
就是你要进入的这个赛道，你未来5年，要发展成什么样子？你的阶段目标有几个？分别是达成什么结果？经济上，职位上，感受上，能力上，价值上，分别做一下目标规划。
通过4S事件和赛道定位7个法则，我们就可以选择最适合自己的发展领域：赛道定位了。
如果你想找到自己的赛道定位：你需要准备以下
一份「平衡因子」报告，至少写出来10个平衡因子，以及排序；
一份「盖洛普」测评报告
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